全部节目

142 ✪ 产品体验学日本、全球营销学韩国

2026年7月10日 · 1:02:50

本期节目，黄海和Rio分享了日本考察团在「体验经济」主题下的收获。他们重点剖析了东京清澄白河社区的商业案例——蓝瓶咖啡亚洲首店开在距银座仅十分钟的破旧厂区，散落的咖啡馆营造出「寻宝般的偶遇感」，与上海安福路的过度网红化形成鲜明对比，指出松弛感来源于真实的生活而非为传播而打造。节目还谈到京都凭借禅意文化吸引全球游客，即使中日关系冷淡也人满为患；东京迪士尼的储物柜每个每年能赚约5000万人民币纯利润，这源于其将用户细节体验做到极致。最后对比三丽鸥与泡泡玛特：三丽鸥走轻资产授权模式（安卓），Hello Kitty已50年但营收大起大落；泡泡玛特坚持自营（苹果），主动降低授权部门权重，宁愿亲自下场做家电、甜品等品类也要控制IP的周期波动，意在向资本市场交付更稳定的增长曲线。节目也预告了下半年的韩国考察（全球化营销与粉丝经济）和长沙游学计划。

141 ✪ ☕️咖啡战争2026：机构化与本土化

2026年6月26日 · 1:11:14

本期节目探讨中国咖啡行业进入“机构化”与“本土化”新阶段：星巴克中国被博裕资本控股、蓝瓶咖啡被大钲资本收购，背后是投资机构看中咖啡赛道的高确定性、职业经理人成熟以及海外巨头本土化困境。博裕收购星巴克意在获取全球品牌背书以利于募资，大钲收购蓝瓶则旨在为瑞幸寻找高端化与国际化的第二曲线。瑞幸虽已进入成熟期（同店销售增速趋零），但正通过回购和跨界融合寻找增量。与此同时，蜜雪冰城、古茗等奶茶巨头将咖啡纳入万店体系，瑞幸也反向加大奶茶比例（均约20%），未来竞争将聚焦于供应链效率与品类融合能力。

140 ✪ 大疆还能低空飞多久？

2026年6月18日 · 1:23:54

本期节目分析大疆如何从无人机公司成长为年利润超200亿、利润率超30%的中国最赚钱未上市民企之一，其核心优势在于定义并主导了无人机和云台相机两大品类，拥有强定价权。大疆的第二曲线便携摄影设备（Pocket、运动相机、全景相机）受益于短视频时代需求爆发，2025年全球市场同比增长80%。尽管海外营收占比80%，大疆面临美国制裁等地缘政治风险，同时因拒绝上市导致期权激励不足，人才持续外流（如拓竹、正浩等离职创业公司），创始人汪涛的封闭风格加剧了这一挑战。节目还探讨了大疆在扫地机器人、户外储能等新品类上的跟随后发劣势，以及未来可能需要通过上市来留住人才和支撑新业务投入。

139 ✪ 泡泡玛特和拼多多值得投资么？

2026年6月4日 · 1:06:42

本期节目分析泡泡玛特与拼多多的投资案例，指出即便公司业绩增长，增速放缓或缺乏催化剂也可能导致股价下跌。泡泡玛特增速从去年100%降至今年20%指引，导致估值倍数从20多倍收缩至10倍左右，尽管利润仍在增长。拼多多市盈率低于10倍、现金充裕，但因美资基金不关注、公司治理不透明、缺乏分红回购，股价长期缺乏上涨动力。嘉宾Ice强调，投资决策需区分短期情绪与长期基本面，AI虽抹平信息差，但人的心性优势（如情绪稳定、长期持有）在价值投资中愈发关键。节目还推荐了圣狮投资研习院的价值投资课程。

138 ✪ 👟昂跑中国重直营、🦍超级猩猩不办卡

2026年5月13日 · 1:15:23

本期《疯投圈》以昂跑和超级猩猩两个运动领域品牌为例，分析圈层化品牌的增长逻辑与扩张困境。昂跑在运动鞋成熟品类中通过从批发转直营（DTC）实现高增长：上市后全球投入10亿人民币开店（中国占一半），使EBITDA利润率达18.8%但净利润率仅6.8%，代价是侵蚀利润但保护了高端定价，避免像李宁的渠道串货问题，并成功从鞋拓展服装第二曲线。而超级猩猩坚持按次付费（单课89-109元），用户年消费可达5000-10000元，高复购但下沉困难：仅在北、上、广、深等8个城市有约300家门店，新城市拓展屡屡受挫。其症结在于团课模式高度依赖教练与老用户的圈层黏性（类似新东方的名师效应），却对新用户的“上手体验”照顾不足，导致拉新效率低——在维护老用户与吸引新用户之间，品牌更倾向于优先提升老用户客单价而非破圈。昂跑通过标准化开店可快速复制，而超级猩猩的人力依赖使其规模扩张天然受限。

137 ✪ 从顺德猪肉婆到韩国圣水洞：那些AI无法取代的体验消费

2026年4月20日 · 1:16:53

本期节目探讨AI时代无法替代的体验消费。黄海分享春节在顺德「猪肉婆」的体验，指出《寻味顺德》纪录片作为内容杠杆，让这家五六家门店的餐厅年利润达千万级。随后分析韩国五千万人口如何通过K-beauty（如Anua、Medicube）和Gentel Monster等品牌输出全球潮流审美，首尔圣水洞月租高达100万人民币仍吸引优衣库等品牌抢驻。对比香港75%土地未开发导致的居住内卷，黄海结合自身在广州卖房亏损七位数的教训，论证房产应回归体验消费本质而非投资标的——其非标、流动性弱、不可切割的特性使其在平稳市场中因利息成本反而亏损，建议听众将消费与资产配置分离。

136 ✪ 美团的零售破局：收购叮咚、挑战山姆盒马？

2026年4月10日 · 1:11:06

本期节目分析美团面临的外卖和到店双重压力，以及其通过收购叮咚买菜押注零售业务作为第二曲线，讨论了中国超市新格局：山姆以1400-1500亿营收领先，盒马七八百亿，美团加叮咚五六百亿。美团平台业务受阿里和抖音夹击，主动权不在自己；收购叮咚实际花费约10亿美元，填补上海市场并减少竞争。盒马虽增长但内部资源不平衡，淘宝闪购补贴侵蚀其会员体系。传统超市如永辉关店近60%，转型艰难。零食量贩店因散装可选模式快速崛起，零食很忙（明明很忙）市值近千亿，巨头不涉足带来创业机会。

135 ✪ 🥤奶茶争霸2026

2026年3月27日 · 1:13:38

本期节目以「做自己」为主题，分析了2025-2026年奶茶行业的品牌分化。古茗坚持做基础设施型品牌，通过1元冰水、早安牛奶等基本款产品对标便利店，上市后股价涨约200%，展现供应链平台优势。喜茶曾在下沉市场迷失，暂停加盟后回归联名营销与高端定位，但规模受限。霸王茶姬困于原叶清乳茶品类，半年未上新，单店月均GMV同比跌28%，营收下降9.4%，海外扩张远水难解近渴。而云南品牌「上山喝茶」以在地风味和极致茶拿铁（无基底乳）走出差异化，计划全国开200家，体现了非标化趋势。节目认为，中国茶饮市场最终只能容纳两三家基础设施型巨头（如古茗、蜜雪冰城），更多品牌需在体验与特色中寻找生存空间。

134 ✪ G2格局下的全球投资

2026年3月20日 · 1:12:17

本期《疯投圈》邀请宏观经济研究者、一级市场投资人陈老师，探讨G2格局下的全球投资。陈老师分享其在美国亲自送快递的尽调经历，揭示中国电商出海如何降低末端物流成本50%以上，但面临当地文化信任和封闭政策等长期瓶颈。节目分析韩国股市因三星和SK海力士存储芯片受益AI热潮，2025年指数涨75.6%，两大企业占韩国股市超1/3，但韩国民众就业仍艰难。讨论中国A股话题驱动、估值波动特点，黄海以永辉超市为例说明概念炒作导致市值从1000亿跌至200亿再涨至600亿的过程。最后介绍耶鲁大学资产配置模型及香港储蓄险作为个人全球化分散投资的简化方案，强调长期规划与保底收益3.5%的产品特点。

133 ✪ 圈层化与试图破圈的lululemon

2026年3月5日 · 1:12:28

本期节目聚焦「圈层化」商业趋势，以日本银发经济为例，分析一家面向老年人的杂志社如何通过内容+私域+电商模式服务圈层并实现上市，同时探讨lululemon在破圈过程中面临的品牌稀释与核心用户流失风险。日本银发人群拥有全社会80%金融资产，爱追星且愿意花大几万日元，杂志社通过深度用户洞察开发出旅行箱式推车、集音器等爆款，实现内容、电商、市场调研三重变现。lululemon在美国本土增长停滞，在中国通过奥莱打折、淡化瑜伽标签等方式试图破圈，但导致品牌势能下降，核心用户被更贵、更年轻的品牌alo抢夺——alo用「alo用户是lululemon用户的女儿」话术精准打击。节目最后提出，中国企业需思考圈层品牌的边界：是坚守圈层还是冒险破圈，而日本企业更安于在小市场深耕。

132 ✪ 🍦雪糕江湖

2026年2月10日 · 1:17:23

本期《疯投圈》剖析中国雪糕市场，指出哈根达斯因定价过高和运营不善从500多家门店跌至200家，而DQ以20-30元价位和轻量门店模式逆势扩张至近2000家。钟薛高预包装模式受冷链物流成本拖累（占客单价20-30%），最终破产；野人先生以新鲜现做、分时销售和九点后买一送一打造体验，熬过十年后在2022-2023年通过加盟快速开出超1000家门店，但面临大玩家入场打价格战的潜在风险——未来价格可能从28-38元腰斩至十几元。

131 ✪ 对话野人先生：野蛮生长的中国冰淇淋

2026年1月30日 · 55:11

本期节目是黄海对话野人先生创始人崔渐为，探讨该冰淇淋品牌从北京单店起步、15年不融资不分红、以“现做”和“分时现做”为核心，在茶饮挤压市场中熬出头并两年扩至千店。崔渐为解释其反常识打法：坚持门店直营积累模型，直到单店业绩足够锋利才开放加盟；拒绝外卖以保证口感，通过试吃转化率达30%带动销售；定位高端但将Gelato价格打下来（130克28元），并强调国产高端需底层自信。品牌目前超1100家店，但认为整个现制冰淇淋赛道规模仅一两百亿，目标实现10倍增长，复刻茶饮咖啡路径。关于加盟，崔渐为强调选人大于选址，投资约60万，回本周期半到一年半。最后指出团队管理和区域聚焦是扩张关键。

130 ✪ 成为迪士尼之前，泡泡玛特可能先超过乐高

2026年1月21日 · 1:12:04

本集将泡泡玛特与迪士尼、乐高、三丽鸥进行对比，指出其核心差异在于采用「分布式轻量化」策略：不做大型乐园和长内容，而是通过城市微型乐园、旗舰店和快闪店提供高频近距离体验。迪士尼的体验板块利润率27.7%，远高于娱乐内容的11%，但泡泡玛特因自有IP和轻资产模式（无需自建工厂）净利润率达35%，超越乐高的15%。与三丽鸥倾向IP授权（收入占比50%）不同，泡泡玛特严格控制授权以维持稀缺性。该集认为，在注意力稀缺时代，这种轻量化思路可能是新商业规律下的正道。

129 ✪ 体验化增长：Peet's、亚朵、源氏木语

2025年12月13日 · 1:22:28

本期节目分析了Peet's Coffee、野人先生、亚朵和源氏木语四个品牌如何通过线下体验建立信任，实现线上线下双轮驱动增长。Peet's以300多家高端线下门店反哺线上咖啡豆零售，提升投流转化率。野人先生通过「分时现做」概念支撑38元高价意式冰淇淋，一年开出超1000家门店，与因线下定价混乱破产的钟薛高形成对比。亚朵凭借酒店内精心设计的「渣男体验」——如深夜晚餐、自助洗衣、马桶区反馈二维码——强化「睡得香」心智，进而带动亚朵深睡枕头线上热卖，该业务年增速超65%。源氏木语在房地产下行中逆势成长，以线上线下同款同价、加盟商仅负责展示且总部统一发货的轻资产模式，开出超1000家门店，年销售额接近200亿，超越宜家中国。四个案例共同证明：线下真实体验能为品牌带来溢价能力和用户信任，是线上增长的关键底座。

128 ✪ 个人投资的风险管理

2025年12月4日 · 1:05:24

本期疯投圈从风险管理角度探讨个人投资策略，提出收益目标、风险偏好、流动性需求三要素框架，强调风险偏好最重要。黄海分享P2P爆雷惨痛教训，引出杠铃策略——一侧高风险高收益（股票、创业、黄金），另一侧低风险稳健资产。通过西贝预制菜危机和始祖鸟烟花营销翻车案例，解释风险本质是‘你不知道你不知道的事情’，而阿里巴巴因DeepSeek热潮股价翻倍则体现正面黑天鹅。黄金属于高波动资产，配置价值在于低相关性而非低风险。最后分析香港储蓄险作为长期美元理财的适用性，需满足三条件：有海外投资需求、长期配置意愿、非专业投资者。节目建议守住人生下限需配置百年保险公司的稳健产品。

127 ✪ 全球化之路：出海其实也挺难

2025年11月21日 · 1:05:29

本期节目通过寿司郎、茑屋书店、Crocs和萨莉亚等案例，论证国际化远比想象中艰难，需要长期试错和本土化调整。寿司郎时隔十年二次入华成功，股价涨两至三倍，市值超1万亿日元（约500亿人民币），但首次入华在2012年失败；茑屋书店则因中国电商发达和菜单文化差异导致品类无法本土生存。Crocs靠鞋花和IP联名在中国重获增长，年营收增长超30%，但面临3D打印定制鞋花的潜在威胁。萨莉亚在中国日本市场产品偏好截然不同：中国热销披萨、沙拉，日本则偏爱肉酱焗饭和红酒。节目强调，出海不是简单复制，必须根据当地消费习惯调整产品组合，且地缘政治风险会加剧不确定性。

126 ✪ 银发新势力：被低估的消费觉醒

2025年11月13日 · 1:04:04

本期《疯投圈》聚焦50-65岁“活力银发”消费群体，即Gen R（Rich, Relax, Reorientation），他们享受改革开放红利，有房无贷、退休前后、消费力强。天猫新品创新中心（TMIC）和意略明（Illuminera）的数据显示，这一群体在天猫平台有1500万高消费力人群（L3-L5级），TGI指数显示他们在瑜伽用品（7倍）、智能种菜机（翻倍）、园艺设计（2.4倍）等品类消费突出。品牌需避免刻板印象，如用“中老年”标签，而应深入洞察其细分需求——例如运动鞋细分化（乒乓球鞋、网球鞋等）、染发偏好棕色而非黑色、美容个护中帽子假发GMV增长3倍。案例包括飞利浦视老灯用红外探测监测摔倒而非摄像头（尊重隐私）、小米/华为的亲人守护防诈功能、WonderLab推出中老年益生菌（67%购买者为子女）等。AI工具可高效测试沟通素材，帮助品牌精准触达这一被低估的消费蓝海。

125 ✪ 名创优品「偷师」泡泡玛特、卡游上市遇挫

2025年11月2日 · 1:09:17

黄海和Rio在节目中深入剖析泡泡玛特与名创优品IP商业模式的本质差异。泡泡玛特凭借自有IP矩阵实现爆发式增长：2025上半年营收138亿元，净利润47亿元，海外收入占比40%，爆款labubu仅占营收34.7%，显示IP组合健康。名创优品作为授权零售商，同期营收94亿元但利润增长仅3%，市值仅为泡泡玛特的七分之一。节目还分析了泡泡玛特通过毛绒挂件将IP从桌面拓展到包挂、手机挂，极大地提升了传播与商业价值，并对比了卡游因过度依赖授权IP（小马宝莉占70%）和44%净利率而面临上市阻力。最后指出最优秀的公司不会榨干IP价值，泡泡玛特的克制运营值得借鉴。

124 ✪ 二线城市的商机

2025年10月6日 · 58:51

本期节目探讨中国二线城市正在接棒成为商业主引擎。南京德基广场2024年销售额245亿元超越北京SKP成为全国第一，背后是文旅流量与本地消费的双重支撑：新街口既有夫子庙等景点吸引外地游客，又因军区、高校等稳定产业使本地居民受房地产下行冲击较小。与一线城市社零同比下滑不同（北京-7.2%、深圳-7.7%），二线城市消费依然繁荣，原因有三：产业结构升级（宁波舟山港全球第一、舜宇光学全球每三部安卓手机就有一部用其摄像头）、供给端竞争不那么激烈（德基是南京奢侈品唯一选择）、以及人们更注重生活品质（宁波三百杯餐厅人均150-300元却需排队、桃花坞小酒馆靠周杰伦等大众歌曲提供情绪价值）。节目还分析了旅游行业的高利润特性（携程净利率20%、市值400亿美元），指出巨头如京东、阿里正加码酒旅竞争，而二线城市凭借富裕人群和有限供给，成为新消费品牌从地方走向一线的跳板。

123 ✪ 掘金东南亚的机遇与挑战

2025年9月30日 · 1:18:42

本期节目黄海分享其印尼考察见闻，对比中国、日本、印尼三个市场阶段：日本为精细化银发经济，中国为圈层化壮年经济，印尼则处于大众化青年经济，只需从无到有满足需求即可赚钱。具体案例包括蜜雪冰城在印尼已有三五千家门店，价格比国内略贵10-20%；名创优品开设400家门店，最大店达3000平米，IP产品占比升至70%；泡泡玛特虽仅五六家店，但LABUBU爆火，靠社媒种草而非门店。印尼电商受地理和基建制约，配送需10-14天，极兔快递每单可收10元以上，而Temu、Shein等跨境模式因本地保护主义难以立足。印尼政府保护主义极强，连苹果也被迫承诺投资1.6亿美元建厂并生产AirTag以换取iPhone 16销售许可。此外，华人并非自己人——大部分印尼华人不讲中文，且常是本地商业利益既得者。不过人工成本极低，月收入1万人民币即可请司机和保姆；生育率2.2，年轻人口红利显著。从深圳直飞雅加达每日仅一班航班且未坐满，可见掘金印尼仍处早期，需创始人亲自扎根而非远程指挥。

122 ✪ 山姆中国还能火多久？

2025年9月3日 · 1:03:07

本期节目剖析山姆会员店因引入好丽友、卫龙、溜溜梅、盼盼等大众品牌引发的消费者信任危机，核心观点是山姆虽擅长产品与供应链，却忽视了品牌调性匹配——其决策层缺乏品牌营销思维，导致消费者感觉被拉低档次。节目进一步揭示中国消费者对国产食品品牌仍存在根深蒂固的不信任，源于三聚氰胺等历史事件的结构性影响，这与手机、汽车等领域国货崛起的趋势形成反差。山姆的商业模式（大包装、精选SKU）在中国面临众口难调的根本矛盾：仅4000款SKU无法满足地域口味差异，且大包装不适合小家庭。对比名创优品、海底捞根据线上场景重塑产品结构的案例，以及盒马用小包装从同一供应商切走的竞争策略，指出山姆若想突破需彻底本土化创新，但外企总部的授权机制构成挑战。

121 ✪ 长沙很忙：鸣鸣忙上市、茶颜忙零食

2025年8月12日 · 1:08:01

本期节目以长沙为样本，对比了两种截然不同的零食商业模式：效率型代表「鸣鸣很忙」五年开出1.5万家门店，2024年GMV超500亿元、利润约9亿，但本质是B2B经销商，缺乏品牌忠诚度；体验型代表「茶颜悦色」深耕自有零食研发，面包丁成爆款，利润约4.5亿，通过电商和线下体验店扩大影响力，而「三顿半」也在上海开出重金打造的体验店，拓展咖啡之外的零食品类。两位主播探讨了效率与体验的长期博弈——效率型企业跑得快但易被替代，体验型企业需要时间沉淀品牌心智，并引用欧洲酒庄「前200年比较困难」的故事，反思中国社会「时间就是金钱」的紧迫感是否阻碍了长期主义。最终认为，如今中国市场已足够丰富，快与慢、大与美各有生存空间。

120 ✪ 💸个人资产如何配置才能睡得着？

2025年8月6日 · 1:10:45

黄海和Rio提出个人资产配置的三类框架：与中国经济正相关、与美国经济正相关、以及与中美经济无关的避险资产（如黄金）。核心原则是投资后要能“晚上睡得着”，避免高风险投机。他们不推荐个股，而是建议在中美资产间平衡配置，利用两国经济周期不同步对冲风险。黄金作为典型避险资产，建议配置10%左右；比特币目前与美股关联度高，尚未完全具备避险属性。资产全球化配置比肉身出海更优先，因为中国的生活服务质量全球领先。具体比例应根据个人职业收入来源和房产持有情况调整，例如企业在中国的人应加大海外配置，而做出海业务的人则可适当提高中国资产比例。

119 ✪ 人群洞察：染发的中老年和集卡的小学生

2025年7月24日 · 1:10:57

本期《疯投圈》聚焦银发族与小学生两大消费人群。银发族方面，长沙东茅街茶馆通过还原五六十年代市井场景、提供社交空间，成为『银发星巴克』，其核心是为本地退休人群服务而非游客。染发品牌『染博士』由字节跳动前员工创立，线上销售染发剂，并尝试线下快染店，借鉴日本模式以服务初老人群。小学生方面，卡游2024年营收100亿元、净利44亿，靠小马宝莉IP贡献超70%收入，但依赖外部IP授权存在风险。卡牌产品凭低价、碎片化和社交对战属性成为『小学生零花钱收割机』。节目还探讨了IP正替代明星代言趋势，IP不会翻车且二次开发空间更大，但消费品联名面临品质与授权成本矛盾。

118 ✪ 🦘🐶🐱即时零售三国杀

2025年7月9日 · 1:17:26

本期《疯投圈》聚焦美团、京东、淘宝三大巨头在即时零售领域掀起的补贴大战。黄海和Rio分析认为，这场表面上的外卖之争本质是电商战争——美团通过“闪购”意图跻身万亿GMV电商俱乐部，直接威胁京东“快”的心智和淘宝的流量基本盘。京东被迫防守式进军外卖，而淘宝亲自下场而非依赖饿了么，凭借每年超1600亿的电商利润形成资金碾压。节目拆解了国补对京东的利好、阿里内部组织壁垒导致其姗姗来迟，以及三大平台补贴能否拉动电商日活留存的深层博弈。最后指出，补贴战利好了蜜雪冰城、瑞幸等连锁品牌，却严重挤压了单店小商户的生存空间，并可能破坏品牌自有渠道的价格体系。

117 ✪ 👨‍🦳那些朝气蓬勃的老年人

2025年6月27日 · 1:07:59

本期节目聚焦日本银发经济，指出活力银发族（60-75岁）才是消费主力，而非需要照护的白发老人。通过东京迪士尼案例，节目揭示其如何用情感体验与音乐设计吸引中老年游客，30%游客超40岁，爆米花利润率最高；Curves健身则专为中老年女性打造30分钟流水线训练，日本2000家门店，一半收入来自蛋白粉销售。节目强调银发族三大刚需：情感互动、财富安全与健康管理，并对比中国50-65岁人群（对应日本60-75岁）将迎来类似机遇，所有生意都值得为初老人群重做一遍。疯投圈第四期日本考察将深度聚焦银发经济，探讨旅游、保健品等细分机会。

116 ✪ 关税冲突下中国品牌的全球化之路

2025年6月5日 · 1:16:38

本期节目通过SHEIN、霸王茶姬和泡泡玛特三个案例，探讨中美关税冲突下中国品牌全球化的不同路径。SHEIN依赖的「小包免税」政策被特朗普取消后，小包关税从120%降至54%，其「小单快返」模式面临根本性挑战，难以通过备货或供应链转移至越南解决，因为服装供应链完整性和效率难以复制。霸王茶姬选择在洛杉矶开设美国首店，以「中国茶」文化符号绑定国家软实力，试图如星巴克般代表中国茶走向全球，但其美国上市策略面临地缘政治风险，且文化绑定可能成为双刃剑。泡泡玛特凭借Labubu被国际巨星Lisa自发带货，2024年Lisa直接带动超10亿营收（占总营收近1/10），其IP创作和运营能力结合，证明中国企业已能在全球IP创作端达到世界级水平。节目指出，不同模式的选择反映了供应链出海、文化出海和纯IP出海三种截然不同的逻辑，且各自的成功与风险均与地缘政治环境深度关联。

115 ✪ ☕️咖啡战争2025

2025年5月16日 · 1:24:12

本期《疯投圈》回顾2025年咖啡战争新变局：瑞幸与库迪的9.9元对8.8元价格战本已分出胜负——瑞幸通过悄悄提价和收紧9.9元券实现盈利，2025年一季度净利润6亿元，库迪被迫收缩为8000家店中店或快取店；但淘宝、京东、美团三大平台的外卖补贴大战突然来临，库迪以3.9元、4.9元积极应战，瑞幸则纠结于维持7.9元底线以防品牌贬值。星巴克中国直营模式利润从30%跌至10-20%，正考虑像金拱门一样出售股权转为加盟，估值约50亿美元。与此同时，小而美品牌皮耶咖啡以200家门店聚焦30元价位的高端人群，通过线下门店带动线上零售盈利，与定位模糊、严重亏损的Tim Hortons形成鲜明对比。

114 ✪ 升级的小米、降级的盒马

2025年4月29日 · 1:08:16

本期节目从消费群体变化角度分析小米的高端化与盒马的下沉战略。小米通过SU7汽车成功吸引女性用户（购车决策中女性相关占比达一半），以保时捷为对标提升品牌势能，并借助雷军个人IP和“人车家”生态推动手机高端化，在4000-5000元价位段市占率24%居首。盒马则从高端盒马鲜生转向社区平价业态盒马NB，通过降低装修成本、支持现金和微信支付、利用自有供应链提供临期或B级品（如5.9元豆浆对比鲜生9.9元），实现盈利。两个案例说明企业战略需匹配行业核心人群：小米聚焦高客单低频次，盒马服务日常买菜的大爷大妈。

113 ✪ 疯投圈×无界有声：在AI时代重思教育

2025年4月15日 · 54:50

本期《疯投圈》联合《无界有声》与深圳爱文学校校长Angela探讨AI时代的教育变革。核心论点：传统分科教学和标准化考试已无法适应未来世界，AI能高效解决已知问题，但创造力、批判性思维和团队协作才是人类不可替代的能力。Angela强调培养孩子适应力、创新力和合作能力，并指出顶尖高校录取已不再唯分数论——麻省理工招生官曾明确表示满分学生未必被录取，更看重申请动机的真实性和课外活动的深度。2023年数据显示，中国国民心理健康素养达标率仅21.4%，初中生抑郁率高达24.7%，高中生31.2%，大学生36.5%。Angela建议家长给孩子“留白”，把选择权和主动权还给孩子，避免用自身认知局限孩子的上限。

112 ✪ 奶茶争霸2025

2025年3月27日 · 1:13:35

本期节目回顾2025年奶茶市场战况：蜜雪冰城以45000家门店成全球餐饮第一，上市首日涨40%、市值近1500亿港币，其定价权来自极致性价比和供应链垂直整合，但国内增长空间取决于可比门店业绩是否下滑，海外东南亚成新战场。中端价格带中，古茗自封“主流价格带第一名”面临单店收入下滑压力，其创始人提出“工业品vs农产品”差异化竞争。高端品牌喜茶在两年下沉后停止加盟、重回高端，试图通过新品和联名拉回20元以上客单价，若成功将减缓对中端品牌的压制。霸王茶姬以茶拿铁对标星巴克冲击美股。地方小众品牌如云南的“上山喝茶”和贵州的“去茶山”以地域特色食材与猎奇文化吸引消费者，但能否持久仍需观察。

111 ✪ 上市一年股价十倍，老铺黄金凭什么

2025年3月11日 · 1:20:41

本期节目分析两个中高端消费现象：老铺黄金和泡泡玛特。老铺黄金仅约40家门店，上市一年市值超周大福达千亿港币，2024年营收80亿、利润15亿，它通过古法宫廷设计、一口价定价和每年两次提价，在黄金行业下行中做成奢侈品级别的品牌，同时比欧洲珠宝更保值。泡泡玛特受益于IP衍生品爆发，受《哪吒2》票房带动股价走高；它专注潮玩，仅400家门店，毛利率60-70%，不急于下沉而优先全球化，因其消费不受宏观经济直接影响。节目指出，专注细分人群、产品客单价适中、能脱离宏观周期的中高端品牌反而抗风险能力更强。

110 ✪ 健康红利还能持续多久？

2025年2月28日 · 1:14:48

本期节目回顾无糖茶和冲锋衣两大行业过去一年半的变化，指出健康红利已从方兴未艾进入后半段：需求仍在增长，但供给膨胀更快导致价格战爆发。无糖茶领域，农夫山泉东方树叶凭借渠道优势保持领先且份额提升，三得利虽最早布局却因渠道下沉不足而增速落后市场、丢失份额；康师傅、统一等巨头及新品牌果子熟了纷纷入局，单瓶价格被压至2-3元。冲锋衣市场全面爆发，始祖鸟以运动奢侈品定位实现200万会员、60亿营收，骆驼凭借三合一微创新成为全球销量冠军，凯乐石、探路者等中端国产品牌也各占生态位。节目分析冲锋衣爆火七分靠审美潮流、三分靠功能需求，并指出运动服装正从单一品牌通吃转向多品牌矩阵满足细分审美。最后提醒：两行业已从破圈初期进入供给过剩阶段，新入场者很难再分到红利。

109 ✪ 回顾与展望：低增速时代的商业趋势

2025年2月11日 · 1:18:26

本期《疯投圈》总结低增速时代的四大商业趋势：情绪价值、大健康、低价化和全球化。以无印良品为例，其在日本经济衰退期凭借性价比崛起，90年代收入涨4.3倍、利润涨150倍，后通过国际化在中国迎来第二春，但如今面临中国本土品牌和年轻消费者“无聊”评价的挑战。泡泡玛特则跳过性价比阶段，直接以IP出海实现文化输出，2024年海外收入近30亿、占比30%，参考Hello Kitty的全球授权收入（仅次于宝可梦），投资人对其寄予厚望。运动健康领域因低机会成本和内啡肽带来的情绪价值逆势增长：日本1990-2019年运动鞋服复合增长2.8%，露营市场14000亿日元，Curves反向年龄歧视专做老年女性健身房开出2000家店。中国企业方面，安踏多品牌布局（可隆增40%、迪桑特增30%）比李宁单品牌更适应运动细分趋势，而中国渗透率普遍低于日本，所有运动品类均有增长空间。节目强调，低增速时代选择比努力更重要，四趋势常叠加作用于同一企业（如无印良品同时踩中低价化、全球化和情绪价值）。

108 ✪ 银发の商机

2025年1月7日 · 1:04:25

本期《疯投圈》讨论银发经济带来的商业机遇，以日本为参考。中国老龄化速度比日本更快，65岁以上人口占比15%，约等于日本1994年水平，但中国可能只需15-20年达到日本当前的30%。核心观点是老年人有钱有闲但消费意愿低，情绪价值和社交需求是撬动消费的关键。具体案例包括：黄海投资的东毛街茶馆意外成为老年人社交场所；日本Club Tourism旅行社年收入1600亿日元，通过纸质杂志和主题旅游（摄影、登山等）服务老年人；Curves老年女性健身房开出近2000家店，超过中国最大健身房连锁；还有老年人KTV、跨代共居、社区食堂等业态。品牌定位上，不宜直接标榜“老年品牌”，而应在产品上为老年人优化设计，营销上模糊年龄标签。节目还探讨了临终关怀服务，如预演葬礼和出版个人传记，以缓解死亡焦虑。

107 ✪ 社区何以生长：线上小红书、线下阿那亚

2024年12月16日 · 1:10:02

本期《疯投圈》以小红书（线上）和阿那亚（线下）为例，剖析社区商业模式的成败关键。小红书凭借双列图文形态、强搜索价值（搜索量达百度的三分之一）和个人体验分享氛围，在抖音阴影下实现2023年约5亿美元利润、2024年预计8亿美元；其广告种草已验证，但电商GMV仅千亿级，与快手万亿美元相比仍有距，且因产品形态限制难以突破。阿那亚则通过精准服务北京中高产文艺人群，以创始人亲自响应投诉、业主公约、民宿出租返本（早期业主已靠出租赚回购房本金）等方式构建高粘性社区，并实现全国项目复购。两者共同点在于精准捕获了高消费力核心种子用户，但均面临用户扩圈与社区独特性之间的平衡难题。

106 ✪ 胖东来永辉大战沃尔玛山姆

2024年11月18日 · 1:21:43

本集深入剖析胖东来超市的商业模式，指出其本质是“超市引流，商业地产收租”——超市本身仅赚取微薄利润（约1.4亿），但依靠极致选品（如十几种进口可乐）和员工高薪（水产师傅年薪可达100万）吸引大量客流，再通过自营金店、茶叶店及商场租金变现。黄海实地探访后分析，胖东来调改永辉超市仅十家店，便促使名创优品创始人叶国富斥资60亿元成为永辉第一大股东，永辉股价随即翻倍。与山姆会员店对比，胖东来更贴近本土需求（提供活鲜水产），而山姆以供应链效率和大包装低价取胜；两者正于北京、深圳展开正面竞争，引发关于线下零售潜力与模式的深思。

105 ✪ 霸王茶姬、林里、柠季为何能开遍全国？

2024年11月6日 · 1:07:41

本集以霸王茶姬、林里和柠季为案例，论证消费品细分需求成功的核心条件。霸王茶姬通过“奶茶咖啡化”定位，以高咖啡因的博雅绝选单品类实现10秒出杯，2023年GMV达108亿元，但高势能打法伴随高经营杠杆风险。柠檬茶品类依托港式冻柠茶和维他柠檬茶培养的用户心智，男性用户忠诚度高，林里利用送小黄鸭等低成本营销将供应链优势转化为近3000家门店。与椰子等水果对比，柠檬茶因瓶装与现制口感差异大而具备独立存在空间。共同特征包括用户心智成熟、复购率高、供给端效率高——制作简单且毛利可达70%以上。

104 ✪ 内卷与反内卷：拼多多的商家、卖枕头的亚朵

2024年10月22日 · 1:08:50

本期节目分析互联网平台内卷趋缓的现象，以携程、美团、滴滴、贝壳等平台为例，指出经济下行导致大平台聚焦核心业务、减少跨界竞争，使原有平台利润改善。拼多多则通过极致低价和简化运营（如取消购物车、全站推广）收割产能过剩红利，以高利润率压榨商家，但近期因商家抗议而承诺让利百亿。亚朵酒店通过线下睡眠体验为线上枕头销售引流，实现协同效应，其消费品业务以12.5%的低营销费用占比高速增长，展示出在高度内卷环境中通过复合商业模式破局的可能性。

103 ✪ 跨境游重启，何人欢喜何人忧？

2024年9月23日 · 1:00:46

跨境旅游重启后，消费力重新分配，日本因日元贬值成为奢侈品购物首选地，LVMH日本市场收入上涨44%，其他亚洲市场下降10%，而国内高端商业地产恒隆地产净利润同比下滑55%、成都太古里销售额下降17.2%。三亚旅游和海南免税购物遭重创，21年历史最好，24年酒店价格崩塌。香港消费力被深圳分流，周大福市值从近2000亿港元跌至六七百亿，莎莎、大家乐等企业业绩惨淡。携程成为受益者，年内股价上涨30%，是唯一涨幅较大的中概股。长沙消费保持强劲，凭借高铁便利、低客单价和市井烟火气，笨萝卜工作日晚需排四五百号，文和友开业七年仍在排队，茶颜悦色在本地开出五种业态，饱和式覆盖游客消费。

102 ✪ 视频号有何商机？

2024年9月17日 · 1:34:27

本期疯投圈邀请润宇老师解析视频号商机，核心观点是视频号基于微信社交关系，算法驱动“向上生长”的内容，与抖音的“真我”人性形成差异。视频号更适合高客单价、高毛利、长周期的慢交易，如教培行业已率先跑通，因其信任来源于“重逢”而非一次性流量。润宇老师提出“去抖音做规模，去视频号做利润”，并强调创始人应打造个人IP，通过微信生态的“一鱼多吃”策略（短视、直播、公众号、朋友圈等）反复触达用户，最终实现“不做流量做关系”的长期经营。

101 ✪ 直播电商见顶了吗？

2024年8月31日 · 1:20:38

本期《疯投圈》探讨直播电商是否见顶，焦点是抖音电商增速显著放缓：2023年月均同比增长50%–70%，但2024年第二季度降至20%多（618期间约25%）。主持人黄海与Rio指出，直播电商GMV天花板约4万亿元，基于抖音信息流中电商内容占比8%的流量限制。抖音正通过发展货架电商突破瓶颈，但直播增速已低于整体；今年初强推价格力策略反致增速下滑，现已回调。相比货架电商，直播适合服装、玉石等需讲解的类目，对标品则是效率降低；拼多多坚持货架为主、短视频辅助，不盲目投入直播。商家在抖音难以沉淀用户，营销溢出效应难以量化，利润空间受压。

100 ✪ 名创优品大战泡泡玛特

2024年8月8日 · 1:03:42

名创优品从十元店转型为IP衍生品公司，其IP联名水杯等产品毛利率可达75%，远高于功能性家居用品的50%，并通过提价和提升复购率改善盈利。泡泡玛特则坚持自主孵化IP，旗下Skull Panda、Molly等IP成本低且毛利更高，但缺乏故事性。两者商业模式的核心区别在于：名创优品通过授权大IP（如迪士尼、哈利·波特）降低市场教育成本，但需支付高额授权费且IP生命周期短；泡泡玛特自主孵化IP虽成本低、想象空间大，但进入欧美市场时面临文化接受度挑战。两家公司均以线下渠道为主且盈利能力健康：名创优品净利润率达16%，泡泡玛特约10%。出海策略上，两者均淡化中国色彩，名创优品在海外定位轻奢，IP产品占比达70%；泡泡玛特则更依赖本土化合作，挑战更大但潜力更可期。

99 ✪ 中式快餐如何超越麦当劳？

2024年7月25日 · 1:14:26

本期《疯投圈》对话「超级碗」创始人高松，探讨中式健康快餐如何平衡好吃与健康。超级碗定位「好吃的健康餐」，通过热食、中式口味（如蜜汁鸡腿肉、川味辣椒粉）和「四不点餐」饮食结构（先选碳水、蛋白质、植物纤维、配料）解决传统轻食生冷、反人性的痛点。品牌从北京起步，利用容错率高的市场打磨单店模型，六年开出四五家店后才进入上海和成都，发现泛健康用户（月复购3-4次）占八成，男性忠诚度更高。对比美国Chipotle（30年3000店），高松认为中式快餐在标准化难度和人才吸引上仍有差距，但可通过本地化产品迭代和直营加连营模式（如赛马制激励、区域合伙）加速扩张。超级碗目前九年100家直营店，客单价35-50元，计划未来覆盖一二线城市。

98 ✪ 咖啡战争2024

2024年7月8日 · 1:18:25

本期《疯投圈》咖啡战争2024中，Rio与黄海剖析了三大连锁咖啡品牌的困局：星巴克中国被瑞幸在2023年以34.5亿美元营收超越，2024年一季度同店销售额下滑11%，陷入价格战但不敢明降，下沉市场策略前景存疑；瑞幸虽门店数达1.6万家，却因一年内疯狂加密8000家门店及跟进库迪发起的9.9元价格战，导致门店利润率从25%骤降至7%，一季度整体亏损1%；库迪依托加盟商模式，创始人陆正耀虽声称补贴至2026年底，但加盟商信心脆弱，预计倒闭最可能发生在冬季。三家企业形成连环竞争：库迪拖低瑞幸价格，瑞幸挤压星巴克溢价空间，一旦库迪出局，瑞幸和星巴克均有望改善盈利。

97 ✪ 全球化之路：优衣库、萨莉亚、日本动漫

2024年6月21日 · 1:23:08

本期节目以优衣库、萨莉亚和日本动漫的全球化经验为切入点，分析中国品牌出海的核心逻辑。优衣库在华成功的关键在于放弃低价策略，保持与日本相同的品质，最终海外收入占比超过50%，中国贡献40%以上；萨莉亚通过极致成本控制（如使用轻便树脂餐具适应老年员工、全球采购牛肉与奶油等）实现低价高效，在中国已开出约500家门店；日本动漫产业凭借文化底层中“否定自我”的倾向，构建无国界的虚拟世界，成功在全球输出内容，动画电影占日本电影市场40%。节目后半段指出，中国消费电子（如小米、安克）凭借完整的供应链和智能化优势在日本市场占据C位，而出海企业应区分标准化业务（研发、供应链、效果营销）由国内总部集中负责，非标业务（社群运营、本地活动）交由当地团队主导，并重用具有跨两国经验的华人高管。报参加第三期日本考察团可微信搜索「疯投圈」公众号。

96 ✪ 中高端也要性价比：山姆、理想、lululemon

2024年5月31日 · 1:10:11

本期节目以山姆会员店、lululemon 和始祖鸟等品牌为例，探讨中高端品牌在中国的逆势增长。山姆会员店年人均消费1.4万元，拥有约500万会员，营收大几百亿，其成功源于自有产品力与极致性价比，而非追逐互联网模式。理想汽车同样主打家庭用户，以年销38万辆实现高客单价。lululemon 在中国年收入七八十亿，核心用户是“超级女孩”，面临破圈难题；始祖鸟人均消费约3000元，中国区收入占全球一半。节目主张企业应放弃唯用户规模论，专注服务好500万-800万高消费力人群，在高端领域提供“高端性价比”，并警惕向下沉市场扩张对品牌的伤害。

95 ✪ 「非股非债」的线下加盟新趋势

2024年5月11日 · 1:12:30

本期节目深入探讨了线下加盟的新趋势，尤其是以喜茶、海底捞为代表的品牌纷纷从直营转向联营型加盟。Rio和黄海指出，联营型加盟的核心在于品牌方盈利不靠前期高额加盟费，而是依赖长期经营分成，这与割韭菜式加盟形成鲜明对比。他们从产品、品牌、资金、本地资源、管理五个维度分析了品牌方与加盟商的合作逻辑，并以海底捞看重本地资源、喜茶和瑞幸要求加盟商亲力亲为为例进行说明。节目重点介绍了滴灌通模式——一种非股非债的流水分成投资，品牌方与投资人各出一半资金开店，投资方按门店每日流水的一定比例获取收益，合同到期后退出。这一模式依赖中国数字支付的普及和银行自动分账系统解决了收入真实性与可操作性问题，但同时也面临经营风险、数据造假等挑战。两位主播提醒听众，该模式虽创新但风险不低，个人投资者需谨慎。

94 ✪ 国潮退去，李宁应否固守「李宁」？

2024年4月1日 · 1:05:56

本期节目复盘李宁公司从2008年北京奥运会高光到2023年市值跌去80%的跌宕历程，核心探讨其单一品牌战略的利弊。李宁凭借奥运火炬手积累的巨额无形资产，在2018年纽约时装周意外踩中国潮红利，实现品牌时尚化、年轻化、高端化三大跃升，收入从2013年低谷的50亿回升至2023年的275亿。然而国潮属性反噬专业运动形象，2022年日本军服设计事件和CEO日籍身份引发舆论危机，2023年利润下降21%。对比安踏通过多品牌战略（FILA、始祖鸟等）成功覆盖户外风潮，李宁坚守单一品牌导致业务失焦，在篮球、跑步主业之外错过户外增长点。组织上创始人李宁退居幕后，职业经理人短期考核与代理问题也制约了长期布局。节目认为，运动品牌需要垂直细分，单一品牌承载过多场景将面临定位模糊和抗风险能力弱化的挑战。

93 ✪ 出海电商大杀四方

2024年3月22日 · 1:18:38

本期节目深入分析拼多多市值超越阿里巴巴的核心驱动力——其海外业务Temu上线一年半即达千亿人民币GMV，2024年目标翻倍至300-400亿美元。主持人指出Temu的成功源于正确的市场选择（主攻美国而非东南亚）和全托管商业模式，同时批评阿里长期在东南亚泥潭中徘徊、忽视全托管模式，直到蒋凡接手后才开始调整。节目还剖析了其他两大出海电商：TikTok面临的政治风险使其更强调本土化，而SHEIN依靠小单快反在时尚领域保持优势，但跨品类尝试失败且流量成本受Temu抬升。最后讨论指出，四大天王混战的最大赢家可能是Facebook——Temu每日在Facebook投放3000万美元广告，已占其全球收入的2%。