内容

78 ✪ 创作者的小时代——聊聊小红书与视频号

2023年6月21日 · 1:09:02

本集《疯投圈》深入分析小红书与视频号两大内容平台的生态差异。主持人指出，小红书以推荐流为核心，鼓励素人发布生活感内容，使品牌方能够低成本通过KOC（关键意见消费者）试错，大V也能凭借品牌调性获得高额广告收入，但其缺乏交易闭环是短板。视频号依托微信社交关系，内容偏正能量、受众偏中年，拉新爆发力弱但用户停留时长更长，适合品牌进行深度互动和直播。节目还宣布疯投圈将在视频号开启会员直播首秀，作为与听众深度交流的新尝试。

74 ✪ 新消费背后的真趋势

2023年2月21日 · 1:24:36

本期《疯投圈》回顾新消费浪潮的起落，核心结论是：过去四年新消费从平淡到疯狂再回归冰冷，根本原因在于流量红利的消失。主播和MCN才是最大受益者——李佳琦单日预售200亿，而完美日记三年上市后市值从百亿美金跌至不足10亿，因为其产品差异化弱、依赖流量投放的局部最优解无法持续。未来成功的消费品公司必须自己创造内容（如知识型或创始人IP），而非单纯利用社会资源投放；但内容能力高度非标，且受限于品类和受众。最后展望视频号可能成为电商最后的流量红利，但腾讯缺乏运营基因（只有外包服务），能否突破仍是关键。

68 ✪ 做视频后收获的新认知

2022年8月30日 · 1:17:01

本期节目黄海和Rio从自身经验出发，对比播客与视频创作的核心差异：视频需要写逐字稿、时长更短但信息密度要求更高；横屏适合知识类内容，竖屏更适合人像表演。他们分析了B站、抖音、小宇宙等平台的日活量级差异（约1:100:1000），以及推荐算法与订阅模式的利弊。黄海观察到B站对新up主有流量倾斜，但粉丝超10万后会降权，而小红书将这种“锄强扶弱”做到极致。最后他们推荐《纳瓦尔宝典》中“内容杠杆”的观点，认为内容创作是门槛最低的杠杆，鼓励听众尝试视频表达。

42 ✪ 专业类 KOL 的崛起

2020年2月28日 · 1:08:53

本期《疯投圈》讨论专业类KOL的崛起及其商业模式。黄海和Rio将信息生产者分为传播者（如媒体、明星）和专业人士（如医生、老师），前者靠流量和广告变现，后者通过直接向受众收费（如课程、服务）获利。节目以微博为例，说明平台为广告收入转向娱乐化，而B站和YouTube因横屏长视频更适合深度专业内容。他们分析了MCN公司陈明签约医生在抖音上引流的案例，以及考研政治老师通过内容带动两亿交易流水的实例。最后，他们对比Patreon和国内平台爱发电，指出中国支付基础设施的缺失（无法自动扣费）是周期性订阅模式的障碍。

40 ✪ 疯投圈的未来

2019年12月31日 · 1:14:45

本期《疯投圈》中，Rio和黄海回顾节目四年发展，宣布2020年保持月更、推出电子书（将对话转为叙述性文章）、维持知识星球长期会员制（一次付费永久有效）以及计划下半年在北上广深杭举办线下见面会。他们还预告将启动付费订阅的《疯周报》产品，每周推送商业点评。在知识付费行业分析中，他们对比了樊登读书会（365元年费、聚焦二三线城市女性用户、通过省市级代理商线下分成推广）与MasterClass（180美元包年、邀请各行业大师录制视频课程，如编剧艾伦·索金、星巴克创始人舒尔茨），指出中美知识付费差异源于用户群和内容制作能力。最后他们反思“知识”一词被神圣化，建议用“内容付费”替代以聚焦商业本质。

39 ✪ 与花总漫谈短视频行业

2019年12月14日 · 1:03:37

本期《疯投圈》邀请短视频创作者花总，与主持人高瀚深入分析B站、快手、抖音三大平台的生态差异与商业变现模式。花总指出B站用户以Z世代为主（平均年龄21岁），内容质量最高但广告变现困难，2019年一季度广告收入仅约1亿元，主要收入来自游戏联运；相比之下，抖音日活2-2.5亿，依靠算法主导的信息流广告实现高效变现，2020年广告收入目标达1200亿，且平台主动运营头部KOL如李佳琦；快手则强调“普惠”理念，80%渗透率集中在青海等省份，通过同城推荐和强社交关系让草根创作者获得能见度，商业模型以直播抽成和电商为主，2019年底才启动广告业务。三人还讨论了竖屏（抖音、快手）与横屏（B站）对直播和内容形式的影响，以及MCN在不同平台上的运营策略差异。

33 ✪ 过载时代的信息修养

2019年5月12日 · 1:14:07

本期《疯投圈》中，黄海和Rio探讨信息过载时代的信息修养，对比主动组织信息（如RSS、Twitter、Feedly、Instapaper、即刻、Hacker News）与被动接收推荐（如今日头条、抖音）两种模式。黄海指出，张一鸣在2013年就判断大多数用户是后者并关闭Google Reader，而张小龙坚持微信订阅号的主权模式。Rio分享其使用Twitter获取硅谷一手信息、Google应用自动推送的做法。两人认为，人工策展（Curate）如得到、混沌大学通过付费精选帮用户节省时间，而算法推荐则消耗时间。Rio提出设想中的每周简报产品“疯周报”（Crazy Weekly），人工筛选5-7条重要新闻并提供上下文，首先在知识星球内测试。

28 ✪ 学习爱好者最好的时代

2019年1月3日 · 1:01:51

本期《疯投圈》邀请资深媒体人陈鸣（前《南方周末》记者、风瑞资本合伙人）与主持Rio、黄海探讨知识付费的商业模式与本质。陈鸣指出，知识付费的产品本质是售卖信息梳理服务，而非教育——教育需承诺效果（“让功夫长到身上”），知识付费则像办健身卡，用户付费后爱听不听。最小知识封装物已从书变成音频课、网课，线上内容可零编辑成本反复售卖，但创作者需平衡个人IP的能力与表达。社群运营中，班长模式通过荣誉感驱动，但技术正在替代人力（如AI英语课）。陈鸣认为避免“认知虚胖”的关键是拥抱当下，让认知与身体匹配，比盲目获取知识更重要。节目还讨论了出版业的第二次产业链变革、罗辑思维到得到APP的盈利模式，以及如何用数据驱动提高内容命中率。

15 ✪ 知识服务利用你的焦虑，你还是忍不住持续付费

2017年12月11日 · 1:16:51

本期疯投圈两位主播Rio和黄海深入剖析知识付费行业，指出其本质是文娱消费而非教育，核心驱动是用户在社会高速发展下的焦虑感和自我提升需求。节目中重点对比知乎Live与得到两大平台：知乎Live作为UGC平台，内容质量不稳定，依赖主讲人个人影响力；得到则采用PGC模式，类似互联网出版社，通过严格的内容把控和品控手册保证质量，其听书业务推行年卡订阅，商业模式层次分明。节目还涉及职场培训领域，如馒头商学院、插座学院等垂直课程，以及线下企业家培训公司行动教育——专注二三线老板，高客单价、重线下、靠口碑获客。此外，讨论了薄荷阅读这类英语原著共读产品的现象，其社交分享属性体现了知识付费的炫耀性消费心理。最后提出行业瓶颈：产品争夺用户有限的时间，且复购率尚未被时间验证，未来需要持续创新内容供给。

8 ✪ 专访小密圈吴鲁加

2017年5月9日 · 1:14:09

本期《疯投圈》专访小密圈创始人吴鲁加，探讨知识变现与社群运营工具。小密圈定位为连接粉丝、知识变现和社群运营的工具，slogan是“连接1000位铁杆粉丝”，借鉴凯文·凯利的1000铁杆粉丝理论。吴鲁加认为付费并非单纯牟利，而是过滤用户、提升社区质量的门槛，因为聊天不适合付费，而付费群发朋友圈的模式能沉淀内容并增强参与感。小密圈采用年费制（最低50元/年），已有圈主收入过万，例如一位县城英语老师通过免费服务学生并获得1万多元收入。吴鲁加将知识变现产品分为订阅模式（如得到）和社区模式（如小密圈），后者强调以人为中心的互动和准平等对话。他还提到社群运营中嘉宾与提问的功能尚未充分发挥，但相信未来会更好。