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107 ✪ 社区何以生长：线上小红书、线下阿那亚

2024年12月16日 · 1:10:02

本期《疯投圈》以小红书（线上）和阿那亚（线下）为例，剖析社区商业模式的成败关键。小红书凭借双列图文形态、强搜索价值（搜索量达百度的三分之一）和个人体验分享氛围，在抖音阴影下实现2023年约5亿美元利润、2024年预计8亿美元；其广告种草已验证，但电商GMV仅千亿级，与快手万亿美元相比仍有距，且因产品形态限制难以突破。阿那亚则通过精准服务北京中高产文艺人群，以创始人亲自响应投诉、业主公约、民宿出租返本（早期业主已靠出租赚回购房本金）等方式构建高粘性社区，并实现全国项目复购。两者共同点在于精准捕获了高消费力核心种子用户，但均面临用户扩圈与社区独特性之间的平衡难题。

78 ✪ 创作者的小时代——聊聊小红书与视频号

2023年6月21日 · 1:09:02

本集《疯投圈》深入分析小红书与视频号两大内容平台的生态差异。主持人指出，小红书以推荐流为核心，鼓励素人发布生活感内容，使品牌方能够低成本通过KOC（关键意见消费者）试错，大V也能凭借品牌调性获得高额广告收入，但其缺乏交易闭环是短板。视频号依托微信社交关系，内容偏正能量、受众偏中年，拉新爆发力弱但用户停留时长更长，适合品牌进行深度互动和直播。节目还宣布疯投圈将在视频号开启会员直播首秀，作为与听众深度交流的新尝试。

74 ✪ 新消费背后的真趋势

2023年2月21日 · 1:24:36

本期《疯投圈》回顾新消费浪潮的起落，核心结论是：过去四年新消费从平淡到疯狂再回归冰冷，根本原因在于流量红利的消失。主播和MCN才是最大受益者——李佳琦单日预售200亿，而完美日记三年上市后市值从百亿美金跌至不足10亿，因为其产品差异化弱、依赖流量投放的局部最优解无法持续。未来成功的消费品公司必须自己创造内容（如知识型或创始人IP），而非单纯利用社会资源投放；但内容能力高度非标，且受限于品类和受众。最后展望视频号可能成为电商最后的流量红利，但腾讯缺乏运营基因（只有外包服务），能否突破仍是关键。

68 ✪ 做视频后收获的新认知

2022年8月30日 · 1:17:01

本期节目黄海和Rio从自身经验出发，对比播客与视频创作的核心差异：视频需要写逐字稿、时长更短但信息密度要求更高；横屏适合知识类内容，竖屏更适合人像表演。他们分析了B站、抖音、小宇宙等平台的日活量级差异（约1:100:1000），以及推荐算法与订阅模式的利弊。黄海观察到B站对新up主有流量倾斜，但粉丝超10万后会降权，而小红书将这种“锄强扶弱”做到极致。最后他们推荐《纳瓦尔宝典》中“内容杠杆”的观点，认为内容创作是门槛最低的杠杆，鼓励听众尝试视频表达。

63 ✪ 从直播带货看电商新格局

2022年3月31日 · 1:22:29

本期《疯投圈》从消费场景出发，探讨直播电商的底层逻辑与行业格局。核心论点是将购物分为有目的性的「货架式」购物和无目的性的「发现式」购物，直播带货的本质是满足后者，通过沉浸式内容激发潜在需求。节目回顾了五年间直播GMV从零突破两万亿，占电商零售20%，并预测未来稳态占比可能达30%。分析指出，淘宝、抖音、快手三足鼎立，其中抖音后发先至，2021年GMV约1万亿；京东凭借高效“搬砖”能力坚守目的性购物，客单价超200元；拼多多则因低客单价（40-50元）和低毛利品类处于弱势。节目还对比了社区团购与直播带货的商业模式差异，认为直播带货的高毛利非标品更具商业价值。

42 ✪ 专业类 KOL 的崛起

2020年2月28日 · 1:08:53

本期《疯投圈》讨论专业类KOL的崛起及其商业模式。黄海和Rio将信息生产者分为传播者（如媒体、明星）和专业人士（如医生、老师），前者靠流量和广告变现，后者通过直接向受众收费（如课程、服务）获利。节目以微博为例，说明平台为广告收入转向娱乐化，而B站和YouTube因横屏长视频更适合深度专业内容。他们分析了MCN公司陈明签约医生在抖音上引流的案例，以及考研政治老师通过内容带动两亿交易流水的实例。最后，他们对比Patreon和国内平台爱发电，指出中国支付基础设施的缺失（无法自动扣费）是周期性订阅模式的障碍。

41 ✪ 快手的社交网络之路

2020年2月13日 · 1:09:49

本期《疯投圈》深入分析快手与抖音的核心差异：快手强调“记录世界，记录你”，通过普惠算法让普通人有展示机会，互动率是抖音的三倍，粉丝价值更高。同城功能满足小城居民本地信息需求，甚至能替代微信朋友圈。商业模式上，快手最大收入来自直播打赏（2018年平台分成两三百亿元），广告收入低于抖音但电商GMV近千亿。快手与拼多多深度合作，但自身也在建设电商闭环，未来可能与盟友竞争。两位主持人从产品哲学、算法机制、商业化路径等方面拆解快手的社交网络之路。

39 ✪ 与花总漫谈短视频行业

2019年12月14日 · 1:03:37

本期《疯投圈》邀请短视频创作者花总，与主持人高瀚深入分析B站、快手、抖音三大平台的生态差异与商业变现模式。花总指出B站用户以Z世代为主（平均年龄21岁），内容质量最高但广告变现困难，2019年一季度广告收入仅约1亿元，主要收入来自游戏联运；相比之下，抖音日活2-2.5亿，依靠算法主导的信息流广告实现高效变现，2020年广告收入目标达1200亿，且平台主动运营头部KOL如李佳琦；快手则强调“普惠”理念，80%渗透率集中在青海等省份，通过同城推荐和强社交关系让草根创作者获得能见度，商业模型以直播抽成和电商为主，2019年底才启动广告业务。三人还讨论了竖屏（抖音、快手）与横屏（B站）对直播和内容形式的影响，以及MCN在不同平台上的运营策略差异。