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107 ✪ 社区何以生长：线上小红书、线下阿那亚

2024年12月16日 · 1:10:02

本期《疯投圈》以小红书（线上）和阿那亚（线下）为例，剖析社区商业模式的成败关键。小红书凭借双列图文形态、强搜索价值（搜索量达百度的三分之一）和个人体验分享氛围，在抖音阴影下实现2023年约5亿美元利润、2024年预计8亿美元；其广告种草已验证，但电商GMV仅千亿级，与快手万亿美元相比仍有距，且因产品形态限制难以突破。阿那亚则通过精准服务北京中高产文艺人群，以创始人亲自响应投诉、业主公约、民宿出租返本（早期业主已靠出租赚回购房本金）等方式构建高粘性社区，并实现全国项目复购。两者共同点在于精准捕获了高消费力核心种子用户，但均面临用户扩圈与社区独特性之间的平衡难题。

78 ✪ 创作者的小时代——聊聊小红书与视频号

2023年6月21日 · 1:09:02

本集《疯投圈》深入分析小红书与视频号两大内容平台的生态差异。主持人指出，小红书以推荐流为核心，鼓励素人发布生活感内容，使品牌方能够低成本通过KOC（关键意见消费者）试错，大V也能凭借品牌调性获得高额广告收入，但其缺乏交易闭环是短板。视频号依托微信社交关系，内容偏正能量、受众偏中年，拉新爆发力弱但用户停留时长更长，适合品牌进行深度互动和直播。节目还宣布疯投圈将在视频号开启会员直播首秀，作为与听众深度交流的新尝试。

42 ✪ 专业类 KOL 的崛起

2020年2月28日 · 1:08:53

本期《疯投圈》讨论专业类KOL的崛起及其商业模式。黄海和Rio将信息生产者分为传播者（如媒体、明星）和专业人士（如医生、老师），前者靠流量和广告变现，后者通过直接向受众收费（如课程、服务）获利。节目以微博为例，说明平台为广告收入转向娱乐化，而B站和YouTube因横屏长视频更适合深度专业内容。他们分析了MCN公司陈明签约医生在抖音上引流的案例，以及考研政治老师通过内容带动两亿交易流水的实例。最后，他们对比Patreon和国内平台爱发电，指出中国支付基础设施的缺失（无法自动扣费）是周期性订阅模式的障碍。

33 ✪ 过载时代的信息修养

2019年5月12日 · 1:14:07

本期《疯投圈》中，黄海和Rio探讨信息过载时代的信息修养，对比主动组织信息（如RSS、Twitter、Feedly、Instapaper、即刻、Hacker News）与被动接收推荐（如今日头条、抖音）两种模式。黄海指出，张一鸣在2013年就判断大多数用户是后者并关闭Google Reader，而张小龙坚持微信订阅号的主权模式。Rio分享其使用Twitter获取硅谷一手信息、Google应用自动推送的做法。两人认为，人工策展（Curate）如得到、混沌大学通过付费精选帮用户节省时间，而算法推荐则消耗时间。Rio提出设想中的每周简报产品“疯周报”（Crazy Weekly），人工筛选5-7条重要新闻并提供上下文，首先在知识星球内测试。

28 ✪ 学习爱好者最好的时代

2019年1月3日 · 1:01:51

本期《疯投圈》邀请资深媒体人陈鸣（前《南方周末》记者、风瑞资本合伙人）与主持Rio、黄海探讨知识付费的商业模式与本质。陈鸣指出，知识付费的产品本质是售卖信息梳理服务，而非教育——教育需承诺效果（“让功夫长到身上”），知识付费则像办健身卡，用户付费后爱听不听。最小知识封装物已从书变成音频课、网课，线上内容可零编辑成本反复售卖，但创作者需平衡个人IP的能力与表达。社群运营中，班长模式通过荣誉感驱动，但技术正在替代人力（如AI英语课）。陈鸣认为避免“认知虚胖”的关键是拥抱当下，让认知与身体匹配，比盲目获取知识更重要。节目还讨论了出版业的第二次产业链变革、罗辑思维到得到APP的盈利模式，以及如何用数据驱动提高内容命中率。

14 ✪ 「产品不好的公司不配做营销」

2017年11月22日 · 1:15:18

本期《疯投圈》节目中，主持人Rio和黄海与嘉宾任宁共同探讨了在线营销与品牌塑造的核心问题。三人首先区分了展示广告、搜索广告和社交媒体广告三种类型，指出展示广告适合大公司，搜索广告依赖高客单价行业如医疗和金融，而社交媒体广告则更适用于激发冲动型消费。他们对比了中美差异：美国平台如Facebook靠技术精准投放，中国则依赖大V和公众号生态。任宁介绍了“品牌冲刺”方法，帮助中小企业快速定义品牌核心与定位。节目强调，在产品不好的情况下，营销投入只会浪费资源——产品是营销的基础，好的产品加上精准的投放才能实现有效增长。案例包括杜蕾斯的内容营销、悉尼歌剧院的实时互动广告以及Rio鸡尾酒的失败教训。

8 ✪ 专访小密圈吴鲁加

2017年5月9日 · 1:14:09

本期《疯投圈》专访小密圈创始人吴鲁加，探讨知识变现与社群运营工具。小密圈定位为连接粉丝、知识变现和社群运营的工具，slogan是“连接1000位铁杆粉丝”，借鉴凯文·凯利的1000铁杆粉丝理论。吴鲁加认为付费并非单纯牟利，而是过滤用户、提升社区质量的门槛，因为聊天不适合付费，而付费群发朋友圈的模式能沉淀内容并增强参与感。小密圈采用年费制（最低50元/年），已有圈主收入过万，例如一位县城英语老师通过免费服务学生并获得1万多元收入。吴鲁加将知识变现产品分为订阅模式（如得到）和社区模式（如小密圈），后者强调以人为中心的互动和准平等对话。他还提到社群运营中嘉宾与提问的功能尚未充分发挥，但相信未来会更好。