18 个单集

120 ✪ 💸个人资产如何配置才能睡得着？
2025年8月6日 · 1:10:45
黄海和Rio提出个人资产配置的三类框架：与中国经济正相关、与美国经济正相关、以及与中美经济无关的避险资产（如黄金）。核心原则是投资后要能“晚上睡得着”，避免高风险投机。他们不推荐个股，而是建议在中美资产间平衡配置，利用两国经济周期不同步对冲风险。黄金作为典型避险资产，建议配置10%左右；比特币目前与美股关联度高，尚未完全具备避险属性。资产全球化配置比肉身出海更优先，因为中国的生活服务质量全球领先。具体比例应根据个人职业收入来源和房产持有情况调整，例如企业在中国的人应加大海外配置，而做出海业务的人则可适当提高中国资产比例。
118 ✪ 🦘🐶🐱即时零售三国杀
2025年7月9日 · 1:17:26
本期《疯投圈》聚焦美团、京东、淘宝三大巨头在即时零售领域掀起的补贴大战。黄海和Rio分析认为，这场表面上的外卖之争本质是电商战争——美团通过“闪购”意图跻身万亿GMV电商俱乐部，直接威胁京东“快”的心智和淘宝的流量基本盘。京东被迫防守式进军外卖，而淘宝亲自下场而非依赖饿了么，凭借每年超1600亿的电商利润形成资金碾压。节目拆解了国补对京东的利好、阿里内部组织壁垒导致其姗姗来迟，以及三大平台补贴能否拉动电商日活留存的深层博弈。最后指出，补贴战利好了蜜雪冰城、瑞幸等连锁品牌，却严重挤压了单店小商户的生存空间，并可能破坏品牌自有渠道的价格体系。
104 ✪ 内卷与反内卷：拼多多的商家、卖枕头的亚朵
2024年10月22日 · 1:08:50
本期节目分析互联网平台内卷趋缓的现象，以携程、美团、滴滴、贝壳等平台为例，指出经济下行导致大平台聚焦核心业务、减少跨界竞争，使原有平台利润改善。拼多多则通过极致低价和简化运营（如取消购物车、全站推广）收割产能过剩红利，以高利润率压榨商家，但近期因商家抗议而承诺让利百亿。亚朵酒店通过线下睡眠体验为线上枕头销售引流，实现协同效应，其消费品业务以12.5%的低营销费用占比高速增长，展示出在高度内卷环境中通过复合商业模式破局的可能性。
101 ✪ 直播电商见顶了吗？
2024年8月31日 · 1:20:38
本期《疯投圈》探讨直播电商是否见顶，焦点是抖音电商增速显著放缓：2023年月均同比增长50%–70%，但2024年第二季度降至20%多（618期间约25%）。主持人黄海与Rio指出，直播电商GMV天花板约4万亿元，基于抖音信息流中电商内容占比8%的流量限制。抖音正通过发展货架电商突破瓶颈，但直播增速已低于整体；今年初强推价格力策略反致增速下滑，现已回调。相比货架电商，直播适合服装、玉石等需讲解的类目，对标品则是效率降低；拼多多坚持货架为主、短视频辅助，不盲目投入直播。商家在抖音难以沉淀用户，营销溢出效应难以量化，利润空间受压。
68 ✪ 做视频后收获的新认知
2022年8月30日 · 1:17:01
本期节目黄海和Rio从自身经验出发，对比播客与视频创作的核心差异：视频需要写逐字稿、时长更短但信息密度要求更高；横屏适合知识类内容，竖屏更适合人像表演。他们分析了B站、抖音、小宇宙等平台的日活量级差异（约1:100:1000），以及推荐算法与订阅模式的利弊。黄海观察到B站对新up主有流量倾斜，但粉丝超10万后会降权，而小红书将这种“锄强扶弱”做到极致。最后他们推荐《纳瓦尔宝典》中“内容杠杆”的观点，认为内容创作是门槛最低的杠杆，鼓励听众尝试视频表达。
63 ✪ 从直播带货看电商新格局
2022年3月31日 · 1:22:29
本期《疯投圈》从消费场景出发，探讨直播电商的底层逻辑与行业格局。核心论点是将购物分为有目的性的「货架式」购物和无目的性的「发现式」购物，直播带货的本质是满足后者，通过沉浸式内容激发潜在需求。节目回顾了五年间直播GMV从零突破两万亿，占电商零售20%，并预测未来稳态占比可能达30%。分析指出，淘宝、抖音、快手三足鼎立，其中抖音后发先至，2021年GMV约1万亿；京东凭借高效“搬砖”能力坚守目的性购物，客单价超200元；拼多多则因低客单价（40-50元）和低毛利品类处于弱势。节目还对比了社区团购与直播带货的商业模式差异，认为直播带货的高毛利非标品更具商业价值。
60 ✪ 不止于盲盒：年轻人的潮流消费
2021年12月13日 · 57:30
本期《疯投圈》邀请回响科技创始人沈振宇，探讨年轻人潮流消费的兴起。沈振宇指出，90后、95后成为消费主力，可支配收入增加且无房贷压力，驱动潮玩、汉服、JK制服等小众品类在五年内规模爆发数十倍。他介绍了公司产品“千岛”APP及旗下“潮玩族”小程序，通过建立垂直品类资料库（类似潮玩界的IMDb）和工具（如图片海报一键生成）服务爱好者的交易与社交需求。沈振宇强调，大平台依赖大数据推荐难以精准匹配小众兴趣，而千岛通过用户主动搜索和垂直知识图谱实现高效分发。他还对比了上一代兴趣社区（如豆瓣、虎扑）的商业模式困境，认为新一代社区以交易为核心（如二手交易、拍卖、C2M定制）更具可持续性。节目最后，沈振宇透露正在招聘产品、运营、研发等岗位，欢迎加入上海团队。
44 ✪ 你坐的是职场真火箭还是窜天猴？
2020年5月14日 · 1:09:10
本期《疯投圈》黄海和Rio探讨互联网行业的职业路径，指出to C领域（如阿里、抖音）是年轻人的天下，经验快速贬值，典型如阿里P8要求35岁以下；而to B领域（如麦肯锡、投资）则老来幸福，经验是资产。他们剖析了真假火箭的区别：真火箭（如早期腾讯）上船后估值涨百倍，伪火箭（如蘑菇街、小米后期）估值倒挂导致员工期权作废。节目以摩拜收购案为例，说明创始人能靠否决权拿到补偿，普通员工则无此权利。最后推荐《远见》一书，但强调其“90%财富在40岁后获得”的观点不适用于互联网行业，提醒听众根据自身赛道选择积累策略或自由职业的闭环能力。
41 ✪ 快手的社交网络之路
2020年2月13日 · 1:09:49
本期《疯投圈》深入分析快手与抖音的核心差异：快手强调“记录世界，记录你”，通过普惠算法让普通人有展示机会，互动率是抖音的三倍，粉丝价值更高。同城功能满足小城居民本地信息需求，甚至能替代微信朋友圈。商业模式上，快手最大收入来自直播打赏（2018年平台分成两三百亿元），广告收入低于抖音但电商GMV近千亿。快手与拼多多深度合作，但自身也在建设电商闭环，未来可能与盟友竞争。两位主持人从产品哲学、算法机制、商业化路径等方面拆解快手的社交网络之路。
37 ✪ 「中国有过多企业旨在提升效率，太少能创造体验」
2019年9月20日 · 1:15:16
本期《疯投圈》中，黄海和Rio围绕喜茶创始人Neo提出的“中国有太多希望提升效率的公司，太少能创造美好体验的公司”展开讨论。他们对比了拼多多与淘宝：拼多多服务网购不熟练的用户，靠低价驱动；淘宝则通过内容化（微淘、直播）创造“逛街”体验，留住成熟用户。黄海以彩妆为例，说明视频（如抖音、淘宝直播）能直观展示上妆前后对比，驱动天猫彩妆一年增长一倍；而护肤品适合微信公众号的图文成分党路线，但易陷入性价比竞争。节目还分析了不同内容介质——视频、图文、图片（小红书）——各自适合的品类，强调品牌需根据产品特性选择内容阵地。"
34 ✪ 再谈出海电商的全球机遇
2019年6月21日 · 1:14:33
本期《疯投圈》中，黄海以投资的Club Factory为例，剖析中国出海电商在新兴市场的机遇。Club Factory三年内成为印度前五电商，靠的是中国供应链优势和数据分析驱动的信息流体验，区别于亚马逊的搜索模式。印度人口中位数仅27岁，Facebook月活从2017年的5000万暴增至2.25亿，但货到付款仍占70%，物流需5-10天。中东市场人均GDP达3.2万美元，女性不工作但在家消费力强，YouTube使用时长甚至超过Facebook。东南亚方面，越南类似小中国，工业基础好；印尼因千岛地形物流成本高；泰国人口已老龄化。黄海认为，中国电商出海的未来在于深耕印度和中东等新兴市场，而非欧美。
30 ✪ 卖不掉的衣服去哪了？
2019年2月20日 · 1:12:49
本期节目探讨服装行业库存问题，分析中美两国处理尾货的不同模式。美国线下折扣店TJ Maxx市值达600亿美元，其优势在于信息隔离——消费者无法比价，品牌形象不受损；而中国唯品会仅30亿市值，采用平台模式不承担风险，因加盟商体系导致库存分散，且线上比价伤害品牌。ZARA通过两周快反实现85-90%正价销售，但需高成本本地生产。中国微信社群因天然隔离性，可能成为清库存新渠道，但仍需解决产业链核心痛点。
18 ✪ 拼多多=中国的Costco?
2018年4月2日 · 1:04:58
本期节目分析拼多多通过微信社交裂变和低价拼团模式，切入三四线城市及中老年用户市场，成为崛起最快的电商平台。核心原因包括微信支付普及降低支付门槛、微信群裂变实现低成本获客，以及淘宝天猫化导致大量中小商家外溢。节目将拼多多类比为乞丐版Costco，都聚焦低价标品（如指甲刀、袜子、纸巾），但拼多多客单价更低且主打非品牌货。同时指出腾讯系电商形成对淘宝的四象限围攻：拼多多（低端标品）、蘑菇街（低端非标品）、京东（高端标品）、唯品会（高端非标品），使阿里面临双线作战困境。拼多多下一步需从微信导流至自有APP，向时尚服装等非标品扩张，挑战淘宝核心市场。
16 ✪ 巨头进击的一年——2017创投领域回顾
2018年1月17日 · 1:06:58
2017年创投圈的关键词是巨头全面进击。腾讯市值超越Facebook成为全球第五大公司，通过微信生态和小程序赋能创业公司，利用微信群裂变实现低成本获客；阿里巴巴则聚焦新零售垂直整合，从线上延伸到线下，提出数据打通、体验提升等特性；小米强势复苏，销售额突破1400亿，通过线下小米之家、出海印度和生态链三驾马车实现反转，尤其生态链企业能在品牌、供应链和渠道上获得赋能，形成对消费类创业的压倒性优势。节目认为，创业公司要么抱大腿，要么避开巨头关注的赛道，独立从零开始的机会越来越难。
13 ✪ 无人零售真伪风口之辩
2017年10月17日 · 1:05:46
本期节目中，Rio 和黄海深入讨论了无人零售的三种主要模式：以友宝为代表的自动售货机、无人便利店以及办公室无人货架。他们指出，无人零售的本质并非“无人”，而是通过减小零售终端体积，将商品铺到以前无法进入的场景（如公司内部、教学楼），从而创造新的销售机会。移动支付的普及是这一趋势的关键基础。友宝虽拥有6万台终端，但主要靠广告盈利而非卖货；而天使之橙因提供非标品（鲜榨橙汁）更具利润空间。对于办公室货架，其低成本（几十元的货架）可快速铺点，但货损率和管理精细化仍是核心挑战。节目最后还讨论了这些数据对支付宝征信体系的潜在价值。
7 ✪ 两个穿着严选拖鞋的人聊严选
2017年3月14日 · 59:52
本集《疯投圈》讨论网易严选，分析其上线八个月累计销售额八亿元、月均一亿的崛起路径。黄海和Rio指出，严选借助网易邮箱导流和‘大牌同厂’噱头切入，但真正价值在于从渠道品牌转向自主品牌，未来将面临与小米生态链在生活杂货领域的正面竞争。他们对比了严选与无印良品的定价策略——MUJI在中国溢价过高，易被性价比产品挑战；同时剖析小米从数码向杂货延伸、网易从杂货向数码延伸的差异化路径。针对创业者，节目建议聚焦爆品（如严选拖鞋），通过极致性价比单点突破，而非一开始多品类铺开。
5 ✪ 你会在网上买家具吗？
2016年12月5日 · 1:01:48
本期节目探讨了中国线上家居电商的机会与挑战。嘉宾黄海指出，中国家居家装市场规模超过万亿，淘宝家居类交易额已位居平台第二，但尚未出现与规模匹敌的线上巨头，原因在于家居产品需要线下体验且购买低频（三五年一次）。他提出两条路径：一是打造线上线下结合的渠道品牌（类似宜家、无印良品），通过高频小件带动低频大件，利用无限货架优势解决非标品选择难题；二是打造爆款单品品牌，如美国Casper床垫（通过压缩运输成本实现低价优质，估值数亿美元）。节目还分析了传统卖场红星美凯龙（年交易额千亿，租金收入80-100亿）因经销商模式导致价格虚高、体验割裂，而宜家在中国仅15-18个城市有门店，线上物流成本高且需平衡线上线下价格，为创业公司留下窗口。最后总结了三条创业思路：场景化内容获客、爆款单品突破、设计师工具赋能。
1 ✪ 2016 会是出口电商爆发的元年吗？
2016年2月25日 · 59:52
本期节目峰瑞资本黄海与主持人Rio探讨出口跨境电商B2C领域的历史、现状与投资机会。黄海指出出口电商市场体量达30万亿人民币，目前仍以平台型卖家居多，但移动端兴起使得流量思维转向用户思维，垂直人群电商成为机会。他分析了从eBay到速卖通等平台演变、中国供应链的款式与效率优势，以及海外本土化挑战。峰瑞资本已布局渠道品牌、新兴市场类比机会和卖家服务三类投资方向。