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78 ✪ 创作者的小时代——聊聊小红书与视频号

2023年6月21日 · 1:09:02

本集《疯投圈》深入分析小红书与视频号两大内容平台的生态差异。主持人指出，小红书以推荐流为核心，鼓励素人发布生活感内容，使品牌方能够低成本通过KOC（关键意见消费者）试错，大V也能凭借品牌调性获得高额广告收入，但其缺乏交易闭环是短板。视频号依托微信社交关系，内容偏正能量、受众偏中年，拉新爆发力弱但用户停留时长更长，适合品牌进行深度互动和直播。节目还宣布疯投圈将在视频号开启会员直播首秀，作为与听众深度交流的新尝试。

74 ✪ 新消费背后的真趋势

2023年2月21日 · 1:24:36

本期《疯投圈》回顾新消费浪潮的起落，核心结论是：过去四年新消费从平淡到疯狂再回归冰冷，根本原因在于流量红利的消失。主播和MCN才是最大受益者——李佳琦单日预售200亿，而完美日记三年上市后市值从百亿美金跌至不足10亿，因为其产品差异化弱、依赖流量投放的局部最优解无法持续。未来成功的消费品公司必须自己创造内容（如知识型或创始人IP），而非单纯利用社会资源投放；但内容能力高度非标，且受限于品类和受众。最后展望视频号可能成为电商最后的流量红利，但腾讯缺乏运营基因（只有外包服务），能否突破仍是关键。

42 ✪ 专业类 KOL 的崛起

2020年2月28日 · 1:08:53

本期《疯投圈》讨论专业类KOL的崛起及其商业模式。黄海和Rio将信息生产者分为传播者（如媒体、明星）和专业人士（如医生、老师），前者靠流量和广告变现，后者通过直接向受众收费（如课程、服务）获利。节目以微博为例，说明平台为广告收入转向娱乐化，而B站和YouTube因横屏长视频更适合深度专业内容。他们分析了MCN公司陈明签约医生在抖音上引流的案例，以及考研政治老师通过内容带动两亿交易流水的实例。最后，他们对比Patreon和国内平台爱发电，指出中国支付基础设施的缺失（无法自动扣费）是周期性订阅模式的障碍。

39 ✪ 与花总漫谈短视频行业

2019年12月14日 · 1:03:37

本期《疯投圈》邀请短视频创作者花总，与主持人高瀚深入分析B站、快手、抖音三大平台的生态差异与商业变现模式。花总指出B站用户以Z世代为主（平均年龄21岁），内容质量最高但广告变现困难，2019年一季度广告收入仅约1亿元，主要收入来自游戏联运；相比之下，抖音日活2-2.5亿，依靠算法主导的信息流广告实现高效变现，2020年广告收入目标达1200亿，且平台主动运营头部KOL如李佳琦；快手则强调“普惠”理念，80%渗透率集中在青海等省份，通过同城推荐和强社交关系让草根创作者获得能见度，商业模型以直播抽成和电商为主，2019年底才启动广告业务。三人还讨论了竖屏（抖音、快手）与横屏（B站）对直播和内容形式的影响，以及MCN在不同平台上的运营策略差异。

33 ✪ 过载时代的信息修养

2019年5月12日 · 1:14:07

本期《疯投圈》中，黄海和Rio探讨信息过载时代的信息修养，对比主动组织信息（如RSS、Twitter、Feedly、Instapaper、即刻、Hacker News）与被动接收推荐（如今日头条、抖音）两种模式。黄海指出，张一鸣在2013年就判断大多数用户是后者并关闭Google Reader，而张小龙坚持微信订阅号的主权模式。Rio分享其使用Twitter获取硅谷一手信息、Google应用自动推送的做法。两人认为，人工策展（Curate）如得到、混沌大学通过付费精选帮用户节省时间，而算法推荐则消耗时间。Rio提出设想中的每周简报产品“疯周报”（Crazy Weekly），人工筛选5-7条重要新闻并提供上下文，首先在知识星球内测试。

14 ✪ 「产品不好的公司不配做营销」

2017年11月22日 · 1:15:18

本期《疯投圈》节目中，主持人Rio和黄海与嘉宾任宁共同探讨了在线营销与品牌塑造的核心问题。三人首先区分了展示广告、搜索广告和社交媒体广告三种类型，指出展示广告适合大公司，搜索广告依赖高客单价行业如医疗和金融，而社交媒体广告则更适用于激发冲动型消费。他们对比了中美差异：美国平台如Facebook靠技术精准投放，中国则依赖大V和公众号生态。任宁介绍了“品牌冲刺”方法，帮助中小企业快速定义品牌核心与定位。节目强调，在产品不好的情况下，营销投入只会浪费资源——产品是营销的基础，好的产品加上精准的投放才能实现有效增长。案例包括杜蕾斯的内容营销、悉尼歌剧院的实时互动广告以及Rio鸡尾酒的失败教训。

8 ✪ 专访小密圈吴鲁加

2017年5月9日 · 1:14:09

本期《疯投圈》专访小密圈创始人吴鲁加，探讨知识变现与社群运营工具。小密圈定位为连接粉丝、知识变现和社群运营的工具，slogan是“连接1000位铁杆粉丝”，借鉴凯文·凯利的1000铁杆粉丝理论。吴鲁加认为付费并非单纯牟利，而是过滤用户、提升社区质量的门槛，因为聊天不适合付费，而付费群发朋友圈的模式能沉淀内容并增强参与感。小密圈采用年费制（最低50元/年），已有圈主收入过万，例如一位县城英语老师通过免费服务学生并获得1万多元收入。吴鲁加将知识变现产品分为订阅模式（如得到）和社区模式（如小密圈），后者强调以人为中心的互动和准平等对话。他还提到社群运营中嘉宾与提问的功能尚未充分发挥，但相信未来会更好。