10 个单集

104 ✪ 内卷与反内卷：拼多多的商家、卖枕头的亚朵
2024年10月22日 · 1:08:50
本期节目分析互联网平台内卷趋缓的现象，以携程、美团、滴滴、贝壳等平台为例，指出经济下行导致大平台聚焦核心业务、减少跨界竞争，使原有平台利润改善。拼多多则通过极致低价和简化运营（如取消购物车、全站推广）收割产能过剩红利，以高利润率压榨商家，但近期因商家抗议而承诺让利百亿。亚朵酒店通过线下睡眠体验为线上枕头销售引流，实现协同效应，其消费品业务以12.5%的低营销费用占比高速增长，展示出在高度内卷环境中通过复合商业模式破局的可能性。
101 ✪ 直播电商见顶了吗？
2024年8月31日 · 1:20:38
本期《疯投圈》探讨直播电商是否见顶，焦点是抖音电商增速显著放缓：2023年月均同比增长50%–70%，但2024年第二季度降至20%多（618期间约25%）。主持人黄海与Rio指出，直播电商GMV天花板约4万亿元，基于抖音信息流中电商内容占比8%的流量限制。抖音正通过发展货架电商突破瓶颈，但直播增速已低于整体；今年初强推价格力策略反致增速下滑，现已回调。相比货架电商，直播适合服装、玉石等需讲解的类目，对标品则是效率降低；拼多多坚持货架为主、短视频辅助，不盲目投入直播。商家在抖音难以沉淀用户，营销溢出效应难以量化，利润空间受压。
94 ✪ 国潮退去，李宁应否固守「李宁」？
2024年4月1日 · 1:05:56
本期节目复盘李宁公司从2008年北京奥运会高光到2023年市值跌去80%的跌宕历程，核心探讨其单一品牌战略的利弊。李宁凭借奥运火炬手积累的巨额无形资产，在2018年纽约时装周意外踩中国潮红利，实现品牌时尚化、年轻化、高端化三大跃升，收入从2013年低谷的50亿回升至2023年的275亿。然而国潮属性反噬专业运动形象，2022年日本军服设计事件和CEO日籍身份引发舆论危机，2023年利润下降21%。对比安踏通过多品牌战略（FILA、始祖鸟等）成功覆盖户外风潮，李宁坚守单一品牌导致业务失焦，在篮球、跑步主业之外错过户外增长点。组织上创始人李宁退居幕后，职业经理人短期考核与代理问题也制约了长期布局。节目认为，运动品牌需要垂直细分，单一品牌承载过多场景将面临定位模糊和抗风险能力弱化的挑战。
85 ✪ 三顿半：体验型品牌如何跨越周期成长？
2023年11月10日 · 1:22:30
本期《疯投圈》专访三顿半创始人吴骏，深入探讨其体验型品牌战略：坚持风味创新而非效率扩张，以咖啡为连接展开风味旅程。吴骏详解产品迭代逻辑——超即溶小罐子保留风味切口，原力飞行线下店探索空间与连接，并透露2.0版本将提升可复制性。他认为品牌应避免商品化，通过叙事感、生动感、世界感构建内容一致性，返航计划已持续八季。同时，三顿半跨界自然酒，以通感方式注解咖啡风味，作为内容延伸而非新品类。吴骏总结创业心得：热爱、能力与成长，强调组织能力保障长期价值。
60 ✪ 不止于盲盒：年轻人的潮流消费
2021年12月13日 · 57:30
本期《疯投圈》邀请回响科技创始人沈振宇，探讨年轻人潮流消费的兴起。沈振宇指出，90后、95后成为消费主力，可支配收入增加且无房贷压力，驱动潮玩、汉服、JK制服等小众品类在五年内规模爆发数十倍。他介绍了公司产品“千岛”APP及旗下“潮玩族”小程序，通过建立垂直品类资料库（类似潮玩界的IMDb）和工具（如图片海报一键生成）服务爱好者的交易与社交需求。沈振宇强调，大平台依赖大数据推荐难以精准匹配小众兴趣，而千岛通过用户主动搜索和垂直知识图谱实现高效分发。他还对比了上一代兴趣社区（如豆瓣、虎扑）的商业模式困境，认为新一代社区以交易为核心（如二手交易、拍卖、C2M定制）更具可持续性。节目最后，沈振宇透露正在招聘产品、运营、研发等岗位，欢迎加入上海团队。
51 ✪ 从泡泡玛特谈起：物质消费中的情感价值
2021年2月3日 · 1:17:04
本期《疯投圈》从泡泡玛特和话梅（HARMAY）两个案例出发，探讨物质消费中的情感价值。节目指出，中国公司普遍擅长做效率型公司（如美团、小米），而创造美好体验的体验型公司（如苹果、星巴克）较少。泡泡玛特本质上不是IP或潮玩公司，而是通过盲盒的“游戏化”购买过程和社交分享激发情感满足，其税后净利润率达27%。话梅则通过线下大店（如1000平米旗舰店）、区分红黑购物篮等细节打造审美体验，以美妆为切入点延伸至生活方式品类，类似日本的茑屋书店，但认为在中国做书不如做化妆品靠谱。节目强调，体验型公司的核心是产品作为情感载体，而非功能本身，选对品类（如人偶、化妆品）比做极致功能更重要。
44 ✪ 你坐的是职场真火箭还是窜天猴？
2020年5月14日 · 1:09:10
本期《疯投圈》黄海和Rio探讨互联网行业的职业路径，指出to C领域（如阿里、抖音）是年轻人的天下，经验快速贬值，典型如阿里P8要求35岁以下；而to B领域（如麦肯锡、投资）则老来幸福，经验是资产。他们剖析了真假火箭的区别：真火箭（如早期腾讯）上船后估值涨百倍，伪火箭（如蘑菇街、小米后期）估值倒挂导致员工期权作废。节目以摩拜收购案为例，说明创始人能靠否决权拿到补偿，普通员工则无此权利。最后推荐《远见》一书，但强调其“90%财富在40岁后获得”的观点不适用于互联网行业，提醒听众根据自身赛道选择积累策略或自由职业的闭环能力。
37 ✪ 「中国有过多企业旨在提升效率，太少能创造体验」
2019年9月20日 · 1:15:16
本期《疯投圈》中，黄海和Rio围绕喜茶创始人Neo提出的“中国有太多希望提升效率的公司，太少能创造美好体验的公司”展开讨论。他们对比了拼多多与淘宝：拼多多服务网购不熟练的用户，靠低价驱动；淘宝则通过内容化（微淘、直播）创造“逛街”体验，留住成熟用户。黄海以彩妆为例，说明视频（如抖音、淘宝直播）能直观展示上妆前后对比，驱动天猫彩妆一年增长一倍；而护肤品适合微信公众号的图文成分党路线，但易陷入性价比竞争。节目还分析了不同内容介质——视频、图文、图片（小红书）——各自适合的品类，强调品牌需根据产品特性选择内容阵地。"
18 ✪ 拼多多=中国的Costco?
2018年4月2日 · 1:04:58
本期节目分析拼多多通过微信社交裂变和低价拼团模式，切入三四线城市及中老年用户市场，成为崛起最快的电商平台。核心原因包括微信支付普及降低支付门槛、微信群裂变实现低成本获客，以及淘宝天猫化导致大量中小商家外溢。节目将拼多多类比为乞丐版Costco，都聚焦低价标品（如指甲刀、袜子、纸巾），但拼多多客单价更低且主打非品牌货。同时指出腾讯系电商形成对淘宝的四象限围攻：拼多多（低端标品）、蘑菇街（低端非标品）、京东（高端标品）、唯品会（高端非标品），使阿里面临双线作战困境。拼多多下一步需从微信导流至自有APP，向时尚服装等非标品扩张，挑战淘宝核心市场。
16 ✪ 巨头进击的一年——2017创投领域回顾
2018年1月17日 · 1:06:58
2017年创投圈的关键词是巨头全面进击。腾讯市值超越Facebook成为全球第五大公司，通过微信生态和小程序赋能创业公司，利用微信群裂变实现低成本获客；阿里巴巴则聚焦新零售垂直整合，从线上延伸到线下，提出数据打通、体验提升等特性；小米强势复苏，销售额突破1400亿，通过线下小米之家、出海印度和生态链三驾马车实现反转，尤其生态链企业能在品牌、供应链和渠道上获得赋能，形成对消费类创业的压倒性优势。节目认为，创业公司要么抱大腿，要么避开巨头关注的赛道，独立从零开始的机会越来越难。