H&M

94 ✪ 国潮退去，李宁应否固守「李宁」？

2024年4月1日 · 1:05:56

本期节目复盘李宁公司从2008年北京奥运会高光到2023年市值跌去80%的跌宕历程，核心探讨其单一品牌战略的利弊。李宁凭借奥运火炬手积累的巨额无形资产，在2018年纽约时装周意外踩中国潮红利，实现品牌时尚化、年轻化、高端化三大跃升，收入从2013年低谷的50亿回升至2023年的275亿。然而国潮属性反噬专业运动形象，2022年日本军服设计事件和CEO日籍身份引发舆论危机，2023年利润下降21%。对比安踏通过多品牌战略（FILA、始祖鸟等）成功覆盖户外风潮，李宁坚守单一品牌导致业务失焦，在篮球、跑步主业之外错过户外增长点。组织上创始人李宁退居幕后，职业经理人短期考核与代理问题也制约了长期布局。节目认为，运动品牌需要垂直细分，单一品牌承载过多场景将面临定位模糊和抗风险能力弱化的挑战。

84 ✪ 逆风狂飙二十年——优衣库的启示

2023年10月22日 · 1:13:25

本期节目分析优衣库在日本经济低迷的1990-2010年间逆势增长，收入从52亿日元增至8148亿日元（增长150倍），利润增长1500倍。优衣库凭借基本款设计、高性价比和规模效应，在中国市场也表现强劲，年营收近300亿元，门店超1000家，计划增至3000家。相比之下，Zara和H&M在华持续关店。节目深入探讨优衣库如何通过无logo、百搭风格跨越阶层，吸引从工薪到富豪的消费者，并指出当前中国消费呈现分层现象：低价基本款与高端运动品牌（如迪桑特、始祖鸟）同时增长，背后是消费者为兴趣买单、削减不必要的开支。

34 ✪ 再谈出海电商的全球机遇

2019年6月21日 · 1:14:33

本期《疯投圈》中，黄海以投资的Club Factory为例，剖析中国出海电商在新兴市场的机遇。Club Factory三年内成为印度前五电商，靠的是中国供应链优势和数据分析驱动的信息流体验，区别于亚马逊的搜索模式。印度人口中位数仅27岁，Facebook月活从2017年的5000万暴增至2.25亿，但货到付款仍占70%，物流需5-10天。中东市场人均GDP达3.2万美元，女性不工作但在家消费力强，YouTube使用时长甚至超过Facebook。东南亚方面，越南类似小中国，工业基础好；印尼因千岛地形物流成本高；泰国人口已老龄化。黄海认为，中国电商出海的未来在于深耕印度和中东等新兴市场，而非欧美。